Stimmen

Das sagen Hörerinnen und Hörer zum KI‑Code Podcast:


"Ich kann jetzt besser schlafen, nachdem ich das gehört habe!!!! KI ist für mich kein Jobkiller mehr – sondern ein echter Job‑Veränderer. Klar, verständlich und auf den Punkt. Gerade die Einordnung, wo KI wirklich Einfluss hat, hat mir geholfen!"
Manu Beck, Bensheim


"Spannende und überraschende Gedanken ... regt zum Nachdenken 🧠 an."
Prof. Dr. Martin-Niels Däfler, Aschaffenburg

"Hervorragend: hier geht die Schere weit auf: wer aktiv ist und die KI richtig zu nutzen weiß, erreicht einen Quantensprung. Super aufbereitet, absolut hörenswert mit eingängigen Formulierungen zum Weitersagen."
Claudia K., Stuttgart-Vaihingen

„Den ersten Podcast hab ich gehört. In den letzten 2 Minuten hatte ich feuchte Auge - so innovativ und zukunftsweisend ist euer Thema 🥹 Chapeau! 💎🚀 Nächste Woche bin ich geschäftlich mit der Bahn unterwegs. Ich hoffe, ich kann dann weitere Folgen hören."
Family-KANBAN, Dietersweiler

„Mir war nicht klar, wie sehr ich dieses Format gebraucht habe. Auf Messen und Tagungen in den letzten anderthalb Jahren konnte ich immer wieder feststellen, wie sehr das Thema KI die Menschen umtreibt. Allerdings wurde oft der zweite Schritt vorm ersten gemacht und viele Ansprechpartner nicht dort abgeholt, wo sie gerade stehen".
Matthias Mehls, Hamburg

"Der KI-Urknall fand statt: Dieser Titel und dieses Kapitel gefällt mir sehr gut, weil es der KI einen neuen Blickwinkel hinzufügt. Viele Führungskräfte haben lange Zeit in Hemdenkragen-Kategorien, gedacht und durch ihre Überheblichkeit, Arroganz und Egozentrik Wirtschaftsschäden in Milliardenhöhe angerichtet (Studie Prof. Jim Collins, "How the Mighty Fall"). Für die Zukunft brauchen wir Führungskräfte für Arbeitskulturen, die Leistung mit Erfüllung verbinden, um innovativ, effizient und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dazu gehört auch, dass die Mitarbeitenden die KI-Lösungen effizient einsetzen und nutzen, bevor die große KI-Ernüchterungswelle, die hochgepuschte KI-Illusionen wegspülen wird. Nach jedem Hype kommt eine Ernüchterung und die Frage sollte sein: Was kommt danach und wie bereiten wir uns darauf vor. Dieses Kapitel hilft den Führungskräften sich pro-aktiv auf dieses Post-KI-Szenario vorzubereiten."
Hans Fenner, Stuttgart

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